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苏州纸箱包装，一个造纸业上市公司，试图将造纸、印刷、包装三个相邻板块合三为一，其正在推行的“概念包装解决方案”。该方案通过以“创意设计”引领，“预印及技术创新”为依托，“流程再造”为手段，“产业链联盟”为保障，较终为客户提供从造纸、创意设计、印刷、包装、物流的一体化纸箱包装整体解决方案。
此举意味着，造纸企业不仅仅将争食下游印刷包装企业的蛋糕，还要自己通过包装的创意设计和参股纸箱厂直接面对终端客户，将造纸、印刷、包装三大业务三合一，这是对造纸业传统业务模式的彻底颠覆。
传统的苏州纸箱包装生产各个流程分属不同企业或工序，终端用户应对全国各地多个小的纸箱供应商，服务标准不一，能力参差不齐，而概念包装则将所有纸箱生产流程集中在一起进行。
生产流程的改变，也带来用纸成本的大大降低。“原来粘和成板再印刷，同样200克的包装纸透棱很严重，没办法只能增加到300的克重；而预印技术则是先印刷后粘和，可以轻松解决这一点。也就是说，在不影响纸箱强度的前提下，同样重量的纸，可以生产出比传统印刷更多的纸箱，仅仅这一项，省下的用纸费用就非常可观。”王东兴说。
除了成本优势，敢于挺进下游的另一个重要优势则是：印刷包装行业的散、弱、乱，竞争能力较差。苏州纸箱包装表示，全国纸箱行业有4万家企业，多数都是规模不大的夫妻店，较大的年产值也只有20亿元，不及一个中型造纸厂。受制于行业的规模因素，印刷包装行业技术水平和生产效率较低，工艺落后，污染环境，利润微薄。
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